Piano Strategico 2023 – 2027

Gli Ambiti

La strategia dell’Ateneo si articola in sei ambiti strategici.
Gli ambiti si riferiscono alle tre missioni fondamentali:
Didattica, Ricerca, Terza missione e Impatto Sociale

e a tre dimensioni trasversali:
Internazionalizzazione, Persone e Risorse e Sostenibilità ambientale.

Per ognuno dei sei ambiti si identificano degli obiettivi, utili a orientare  l’autonomia delle strutture (dipartimenti e scuole) e le politiche di Ateneo.

Gli Obiettivi

  • Favorire il miglioramento della didattica
  • Favorire l’innovazione nelle metodologie di insegnamento e l’aggiornamento dei contenuti
  • Migliorare l’attrattività dei corsi di studio, di dottorato, di master, di perfezionamento e di specializzazione
  • Favorire lo sviluppo delle competenze trasversali e interdisciplinari
  • Potenziare e migliorare le opportunità di stage e tirocini anche a livello internazionale
  • Dalle sedi esterne al Campus diffuso: migliorare i servizi riducendo le diversità tra le molteplici sedi
  • Ampliare, diversificare e rinnovare le dotazioni tecnologiche e i servizi fruibili dal corpo studentesco con particolare riferimento alla componente con disabilità, DSA e difficoltà di apprendimento
  • Promuovere politiche e interventi che favoriscano il diritto allo studio
  • Promuovere l’eccellenza scientifica e la multidisciplinarità nella ricerca
  • Incrementare la capacità di attrazione di fondi competitivi per la ricerca
  • Incrementare la capacità di attrazione di ricercatrici e ricercatori eccellenti
  • Potenziare le infrastrutture di ricerca e i servizi alla ricerca
  • Promuovere la cultura della Terza missione e valorizzare la responsabilità e l’impatto sociale dell’Ateneo a livello locale, nazionale e internazionale, con particolare attenzione alla vulnerabilità sociale
  • Promuovere strategie e azioni volte a diminuire la discrepanza delle competenze delle e dei professionisti rispetto alle richieste del mercato, del territorio e del mondo della scuola
  • Favorire e consolidare l’imprenditorialità accademica attraverso la creazione e la crescita di spin-off e startup e azioni che potenzino l’occupabilità di studentesse e studenti
  • Favorire e consolidare il trasferimento tecnologico, la brevettabilità dei risultati della ricerca e l’utilizzo dei brevetti e del know-how scientifico
  • Rendere i musei universitari luoghi inclusivi per la condivisione del sapere e favorire l’accesso al patrimonio storico-artistico-culturale dell’Ateneo, inclusi i servizi bibliotecari
  • Valorizzare la medicina universitaria e l’assistenza veterinaria per il benessere della società
  • Rendere i corsi di studio e di dottorato ambienti di apprendimento aperti e internazionali
  • Incrementare la reputazione dell’Ateneo come centro di eccellenza a livello internazionale
  • Sviluppare la dimensione internazionale della responsabilità sociale dell’Ateneo tramite il potenziamento delle attività di cooperazione internazionale
  • Promuovere il reclutamento e le progressioni di carriera secondo il merito
  • Potenziare i servizi per il benessere delle studentesse e degli studenti e del personale di Ateneo
  • Migliorare il clima lavorativo e ampliare i servizi per il benessere organizzativo
  • Promuovere la parità di genere e una cultura inclusiva
  • Favorire la transizione digitale e promuovere le abilità digitali del personale
  • Rafforzare l’equilibrio economico e finanziario
  • Migliorare gli standard di sicurezza nei luoghi di lavoro, studio e didattica
  • Migliorare, adeguare e coordinare la gestione e gli standard tecnologici degli spazi di lavoro e di studio
  • Favorire una gestione sostenibile dei processi di approvvigionamento
  • Ridurre l’impatto ambientale di processi, prodotti e servizi
  • Monitorare e migliorare l’efficienza nell’utilizzo delle risorse ambientali
  • Promuovere progetti di mobilità sostenibile e sensibilizzazione ambientale